A un año de haber asumido la conducción de la Intendencia de Montevideo, Mario Bergara presentó ante la Junta Departamental el balance de una gestión que comenzó ordenando la casa y que hoy avanza hacia una etapa de grandes transformaciones para la ciudad. Con una administración basada en la responsabilidad, el diálogo y la planificación, el intendente sostuvo que ya están creadas las condiciones para acelerar las inversiones y consolidar un Montevideo más limpio, más ágil y más disfrutable.
Desde el primer día, la gestión asumió un desafío claro: recuperar el equilibrio financiero de la Intendencia para volver a colocar a Montevideo en una senda de desarrollo sostenido. En apenas doce meses, la administración logró reducir en un 70 % el déficit operativo heredado, aprobó el Presupuesto Quinquenal y alcanzó acuerdos políticos que permitieron obtener 260 millones de dólares de financiamiento para ejecutar las principales Prioridades Ciudadanas.
Ese resultado no fue casual. Fue producto de una forma de gobernar basada en el diálogo, la construcción de consensos y la búsqueda permanente de acuerdos, demostrando que es posible impulsar políticas públicas de largo plazo cuando el interés general está por encima de las diferencias partidarias.
Una ciudad que vuelve a planificar su futuro
El primer año también marcó el inicio de un cambio profundo en la forma de pensar la ciudad. La limpieza dejó de concebirse únicamente como un servicio de recolección de residuos para transformarse en una política ambiental integral, que incorpora economía circular, saneamiento, adaptación al cambio climático y participación ciudadana.
La puesta en marcha del Plan Departamental de Limpieza y Gestión de Residuos, la expansión de Hogares Sustentables a más de 40.000 familias, la recuperación de cientos de basurales endémicos y el crecimiento sostenido del reciclaje son algunos de los primeros resultados de una estrategia que busca transformar definitivamente la relación entre la ciudad y sus residuos.
Al mismo tiempo, la gestión avanzó en ampliar el acceso al saneamiento y mejorar la infraestructura ambiental del departamento mediante obras que beneficiarán a miles de familias y llevarán la cobertura por encima del 96 % de las zonas urbanas.
Modernizar Montevideo para mejorar la vida cotidiana
La movilidad y la infraestructura urbana constituyen otro de los pilares de esta primera etapa. La administración impulsó los planes de Calles y Veredas, fortaleció el Centro de Gestión de Movilidad, incorporó nuevas herramientas de fiscalización del tránsito y comenzó a sentar las bases de la futura transformación del transporte metropolitano.
La visión que impulsa Bergara parte de una idea sencilla: una ciudad más eficiente también mejora la calidad de vida de quienes la habitan. Por eso las inversiones en calles, veredas, transporte público y seguridad vial no son solamente obras de infraestructura, sino políticas que buscan reducir desigualdades y facilitar el acceso a oportunidades.
Una ciudad que recupera sus espacios y amplía derechos
Durante este primer año, la recuperación del espacio público volvió a ocupar un lugar central. La apertura del Parque Mauá, las obras en el Parque Rodó y el Parque Líber Seregni, el fortalecimiento de la agenda cultural y el crecimiento de Montevideo como polo audiovisual reflejan una concepción de ciudad donde el encuentro, la cultura y la convivencia forman parte del desarrollo.
Esa mirada se complementa con una fuerte agenda social. Programas de empleo, capacitación, inclusión, acceso a la vivienda, atención a mujeres en situación de violencia, políticas para personas migrantes y refugiadas, así como nuevas iniciativas dirigidas a jóvenes y personas privadas de libertad, muestran una gestión que entiende que el desarrollo urbano debe ir acompañado de mayores oportunidades para quienes más las necesitan.
«Montevideo es un departamento de oportunidades», afirmó Bergara al presentar el balance de su primer año, sintetizando una visión de gobierno que busca combinar crecimiento, inclusión y justicia social.
La política como herramienta para transformar
Uno de los aspectos más relevantes de este primer año ha sido la capacidad de construir gobernabilidad. En un escenario político complejo, la administración logró acuerdos con diferentes actores para aprobar el presupuesto, alcanzar un nuevo convenio colectivo con Adeom y asegurar el financiamiento de las principales inversiones para el quinquenio.
Ese camino reafirma una forma de hacer política basada en el diálogo, la responsabilidad institucional y la búsqueda de soluciones concretas para la ciudadanía, valores que históricamente han caracterizado a Fuerza Renovadora y que hoy encuentran expresión en la conducción de la Intendencia.
El segundo año: acelerar las transformaciones
Con las cuentas ordenadas, los acuerdos consolidados y los principales planes aprobados, la gestión ingresa ahora en una nueva etapa. La ampliación de Hogares Sustentables, las grandes obras de saneamiento, la recuperación de calles y veredas, la nueva infraestructura para la movilidad, el plan de iluminación costera y nuevas inversiones en espacios públicos serán parte de un proceso destinado a profundizar la transformación de Montevideo.
Al cerrar la presentación del balance, Mario Bergara convocó a seguir construyendo «un Montevideo más nuestro», reafirmando que las transformaciones duraderas solo son posibles cuando existe un compromiso compartido entre el gobierno y la ciudadanía. Ese es el horizonte que comienza a delinearse tras un primer año de gestión que puso la casa en orden para ingresar plenamente en la etapa de las realizaciones.
